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O objetivo deste trabalho é descrever e analisar as condições políticas e organizacionais que possibilitaram as mudanças feitas a partir da PNH no âmbito do Hospital Odilon Behrens situado no Município de Belo Horizonte em Minas Gerais. Este hospital possui a PNH implantada desde 2003 respeitando os seus princípios, diretrizes e o conjunto de dispositivos institucionais para a operacionalização da política. O presente estudo procurou contextualizar a PNH no âmbito do Sistema Único de Saúde - SUS, identificando os seus elementos históricos, os avanços e desafios contidos nas suas proposições. Ainda, busca-se aprofundar a discussão em torno dos dispositivos institucionais apresentados pela PNH. Além disso, o trabalho procurou examinar a conexão da gestão com a política, especialmente introduzindo um debate acerca da gestão hospitalar, de suas inovações e de sua relação com a (re)organização dos processos de trabalho em saúde. Por essas razões, a pesquisa pretendeu conhecer através de uma pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas realizadas com os formuladores da política e com os gestores do hospital, as possibilidades e limites no processo de implantação e continuidade da política em uma unidade hospitalar. Os principais resultados dessa pesquisa apontaram que existe uma relação intrínseca e dinâmica entre gestão e a PNH. A gestão participativa favorece a incorporação da política mais facilmente em um hospital que já tenha essa cultura. Em contrapartida, a PNH produz mudanças concretas nos mecanismos de gestão de um hospital, conseqüentemente, modificando as práticas de atenção.