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Introdução A área programática 5.3 compreende os bairros de Santa Cruz, Paciência e Sepetiba e situa-se na região da zona oeste da cidade do Rio de Janeiro. Durante o ano de 2009 iniciamos o planejamento do território integrado de atenção à saúde que previa a mudança do modelo assistencial através da estratégia de saúde da família. Onde a carência de recursos em saúde é um importante diferencial em comparação as outras áreas da cidade. Objetivo Ampliar a cobertura melhorando os indicadores de saúde da população. Metodologia O Território Integrado de Atenção a Saúde (TEIAS) organizou a assistência da área em oito complexos. Tendo como referencial teórico a história das comunidades, a geografia local, número de habitantes e a rede de serviços de saúde e demais instituições de proteção social. Para o início do processo de construção, utilizamos a interlocução com as lideranças da área e o conselho distrital de saúde. Planejamos a construção de novos equipamentos e reorganizamos os serviços pré-existentes, considerando o perfil epidemiológico de cada complexo e a adequação às estruturas físicas das unidades já existentes, bem como seus funcionários. Resultado A execução do TEIAS proporcionou em 2010, a inauguração de dez clínicas da família e uma UPA além do início da estruturação dos NASF’s (Núcleos de Apoio ao Saúde da Família). Para o ano de 2011, inauguramos mais uma clinica da família, duas UPA’s, a construção dos NASF’s e a reestruturação do laboratório de análises clínicas, finalizando as demandas reprimidas e ampliando a oferta dos tipos de exames. Quanto as consultas médicas em atenção básica houve um aumento de 249,41% (2009/2011 - TABNET), resultado alcançado devido a ampliação de 268 % no número de profissionais médicos. Destacamos também o aumento no número de procedimentos de diagnóstico por imagem de 15585 para 43167 (2009/2011 - TABNET). Seguindo o planejamento, obtivemos a cobertura de 89% da população até o início de 2012. Este percentual será ampliado com as inaugurações de mais duas clínicas da família, um CAPS AD e um Hospital Municipal previstos para este ano. Conclusão Para não cairmos no falso paradoxo da melhoria de estrutura em detrimento dos indicadores de produção, avaliamos que para a sustentabilidade deste projeto e planejamento de novas ações, serão necessários investimentos no sistema de informação objetivando a consistência dos dados produzidos pelos serviços, como também a qualificação dos profissionais envolvidos no processo.