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A Política Municipal de Aleitamento Materno da Cidade do Rio de Janeiro tem melhorado os padrões de aleitamento materno nas últimas décadas, e inclui a promoção, proteção e apoio ao aleitamento materno através de Bancos de Leite Humano (BLH) e da Atenção Básica. Descrever o processo de promoção do aleitamento materno e doação de leite humano através da parceria entre os BLH, as Atenção Básica em Saúde (ABS), e as comunidades adstritas. Trata-se de relato de experiência de parceria entre BLH e ABS, tendo como eixo a promoção do aleitamento materno e doação de leite humano. Realizou-se estudo piloto, elaboração de plano de ação e expansão para a rede de atenção básica. Foi idealizada a criação de entrepostos de coleta de Leite Humano Ordenhado (LHO), onde, em suma, as ABS incentivam a doação e coleta domiciliar de LHO, armazenando temporariamente essa doação até que um BLH possa recolher e processar o LHO. A ação piloto vem sendo desenvolvida entre a ABS Sereno e o BLH do Hospital Municipal Herculano Pinheiro (HMHP) desde 2007, com os seguintes resultados: sensibilização das nutrizes da área de abrangência; construção de conhecimentos; participação da ABS em campanhas de doação de LH; coleta de até de dez litros de LH/mês; elaboração de material informativo (folders e cartazes); distribuição; e o principal: fortalecimento das redes de apoio interinstitucional e interdisciplinar. Mudou, também, o paradigma de relação das mães da comunidade adstrita aos ABS, uma vez que as mesmas sentem-se responsáveis pelo bem estar das gestantes (vizinhas, amigas, ou conhecidas) que terão seus filhos na maternidade que abriga o BLH de referência. Foi el aborado, então, um plano de ação composto de 5 etapas: 1-planejamento da ações; 2-capacitação e treinamento; 3-prospecção; 4-operacionalização; e 5-avaliação e acompanhamento. Atualmente, sob a gestão do Programa de Saúde da Criança e apoiado pela Gerência de DST/AIDS e Instituto de Nutrição Annes Dias da SMSDC/RJ, existem cinco BLH e nove ABS engajados na ampliação dessa experiência piloto, tendo capacitado mais de 40 profissionais de saúde, que se encontram na fase de prospecção e operacionalização. As possibilidades de interação e integração entre os BLH, ABS e comunidade são ilimitadas, desde que mantidos os processos de diálogo, empoderamento, “advocacy” e formação de redes entre os atores, promovendo a saúde da comunidade.