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Caracterização do problema: Na atenção à saúde, para que o princípio de Integralidade seja alcançado, faz-se necessário uma abordagem multi e interdisciplinar em todos os níveis de atenção. A Clínica Ampliada vem ao encontro desses pressupostos, pois não se limita a fragmentação do sujeito a objetos, coisas ou doenças e sim possibilita a atenção de modo individualizado. Assim, este trabalho tem como objetivo relatar a experiência de reuniões multiprofissionais em um Hospital Universitário como dispositivo para a Clínica Ampliada. Descrição da experiência: Dentre as especialidades atendidas foi escolhida a Cabeça e Pescoço por se tratar de cirurgias de grande porte, que comprometem significativamente a qualidade de vida do usuário, pois altera sua imagem corporal, sendo necessárias práticas voltadas para uma Clínica Ampliada. A reunião multiprofissional ocorre semanalmente e nesse encontro são realizadas as discussões de casos, onde o diagnóstico do paciente é explanado juntamente com considerações pertinentes, e as discussões são interligadas pelos diversos saberes que compõem a equipe presente, sendo proposto um plano terapêutico de cuidados. Esta tem sido composta por residentes do programa de Residência Multiprofissional, Médica e profissionais que compõem a equipe permanente da unidade. Efeitos alcançados: No ano de 2011, ano de inicio das atividades, foram realizados 17 encontros, o que têm contribuído significativamente para melhor comunicação entre a equipe multiprofissional, maior resolutividade dos problemas levantados, atenção mais humanizada e integral ao usuário, além da efetivação dos princípios do Sistema Único de Saúde. Além disso, houve maior envolvimento dos trabalhadores no planejamento da alta hospitalar com a referência para as Unidades Básicas de Saúde e /ou atenção hospitalar, além de outros serviços de saúde que compõe a rede do cuidado. Após sensibilização da equipe, ampliamos as discussões de casos para a Clínica da Torácica, tendo sido realizados onze encontros. Recomendações: Esta experiência retrata o quanto a ousadia e iniciativa são fundamentais para melhorar os processos de trabalho. Esta iniciativa tem contribuído de forma significativa para formação dos acadêmicos que estão inseridos neste contexto. É preciso romper com o modelo tradicional vigente, atuando para a efetivação de espaços coletivos, o que para nós constituiu um importante desafio na prática profissional em saúde.Referências BibliográficasBIRRER, J. A. “DEVAGAR SE VAI AO LONGE”: estratégias de gestão na implantação de novos modelos de fazer saúde em um hospital público do centro do Estado do Rio Grande do Sul. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao instituto Sírio-Libanês de Ensino e Pesquisa para certificação como Especialista em Gestão da Clínica com ênfase na atenção hospitalar. São Paulo, 2010.BRASIL. Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção à Saúde. Núcleo Técnico da Política Nacional de Humanização. Clínica ampliada, equipe de referência e projeto terapêutico singular. 2ª ed. Brasília: Ministério da Saúde; 2008. (Série B. Textos Básicos de Saúde)_____. Secretaria-Executiva. Núcleo Técnico da Política Nacional de Humanização. HumanizaSUS: Política Nacional de Humanização: a humanização como eixo norteador das práticas de atenção e gestão em todas as instâncias do SUS / Ministério da Saúde, Secretaria-Executiva, Núcleo Técnico da Política Nacional de Humanização. – Brasília: Ministério da Saúde, 2004.BUSS, P. M. Uma Introdução ao Conceito de Promoção da Saúde. In: CZERESNIA, D. ;FREITAS, C. M. (Org.). Promoção da Saúde: conceitos, reflexões, tendências. Rio de Janeiro: Fundação Oswaldo Cruz, 2003.CAMPOS, G. W. S. Paidéia e modelo de atenção: um ensaio sobre a reformulação do modo de produzir saúde. Olho Mágico, v. 10, n. 2, p. 7-14, abr./jun. 2003MARTINS, L.M.; FRANÇA, A.P.D. ; KIMURA, M. Qualidade de vida de pessoas com doença crônica. Rev Latino-am.enfermagem, Ribeirão Preto, V. 4, n. 3, p. 5-18, dezembro de 1996.